27 Dec 2017 – 日劇《陸王》引發對投資的思考

(By Larry Hung)

首先祝福各位朋友聖誕節快樂！預祝2018年投資順利，大賺特賺！

由於拍檔Michael的推薦，我特地於假期裏觀看2017年推出的日劇《陸王》。《陸王》本身是於2016年7月發行的小說，作者為池井戶潤，其作品於2013年被改編成本世紀最高收視日劇《半澤直樹》，而劇集本身亦由《半澤直樹》幕後班底再度合作，因此質素相當有保證。

從第一集開始，一看就欲罷不能。故事中高潮迭起，每每均出現峰迴路轉的劇情，而且我們能夠衷心感受到主人翁宮澤社長對製作跑鞋的激情和永不放棄的精神。劇情催淚位甚多，我基本上每集都浪費不少紙巾（本身淚點比較低，勿怪），而且劇情涵蓋父子情、同事上司下屬情、商戰等元素，相當豐富。

劇情中的情節也引發了我對投資理念和經驗的一些思考，現分享如下：

1. 好的企業的目標是簡單清晰，而不是追求一些假大空的目標。故事中宮澤社長目標明確，就是希望製造一對輕巧、優秀的跑鞋，讓跑者掌握中著式跑步法。我進入投資行業以來，一直最害怕聽到某些公司提出一些假大空的構想，譬如明明剛剛成立卻說要創造百年老店、公司規模還小卻自大地認為遠比其他競爭者優秀等，我相信業績是做出來、而不是用口說出來。

2. 品牌確立不易，不能對任何質量問題妥協。故事中宮澤社長在一次趕出貨的過程中，發現部分產品的鞋底存在一絲普通人肉眼都難以見到的裂痕，但是他堅持整批產品需要重新製造，因為這是公司100年的品質要求和屹立不倒的原因。企業需要對品質有所追求，不能因為貪圖一時的利益而對質量有所妥協，始終客戶終有一日會因此而離去。記憶中維他奶(345)曾經也出現質量問題，當時管理層果斷採取主動，將產品下架並全面提升質量生產，於是最終反而贏得客戶的認可。

3. 公司永遠不能停留在confort zone。故事中宮澤社長屢屢受到銀行的刁難，銀行不願支持公司向新業務發展，認為所有新發展均會帶來風險，請願公司業績慢慢衰退也不需作出任何冒險。我們做投資時，最害怕公司落入comfort zone或者安於現狀，現今社會競爭激烈，商業模式需要因時際移作出改變，才能維持長期的競爭力。就如強如騰訊，馬化騰也曾經說過倘若公司不是在適當時候推出微信，也沒有了今天在移動端的優勢，騰訊或許就此就停止成長了。

故事簡介（節錄自維基百科）：

埼玉縣行田市百年老字號足袋生產廠家「小鈎屋」因近年業績低迷，導致資金週轉不靈。就在這時，通過與銀行負責人的溝通，宮澤開始考慮拓展新的領域。因為如果不開展新事業，別說是擴大公司規模，就連公司的生存都面臨困難。而他準備開展的新項目是活用足袋製造技術開發具有＂裸足感＂的跑鞋。然而，對於一個只有二十幾個員工的地方小企業來說，這無疑是一條艱難的道路。

新產品的開發缺少資金、人才和研發能力，/更將面對世界著名運動品牌的競爭。雖然宮澤幾經挫折，但是在家人、員工、客戶和銀行負責人以及朋友們的幫助下，他逐一克服困難。

(利益申報：筆者為持牌人士，於執筆時，筆者或相關人士或客戶，持有維他奶(345))

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